各位宗亲、各位女士、各位朋友：大家好！
在这辞旧迎新，喜迎2012春节来临之际，我们也迎来了中华房氏网建站七周年的喜庆节日！
我作为房氏网管理团队的一员，内心无比激动，网站管理团队决定在鹏城深圳举行：中华房氏文化发展工作会议。我虽然因工作原因不能前去与会，但我积极支持这次盛会的召开。并顺祝这次大会取得圆满的成功！
光阴荏苒，似水流年。转眼间，网站已经建站七周年。注册宗亲也已经发展到4100余人，这是房氏网为全球宗亲搭建的交流平台，她为全球房氏寻根问祖、文化传承，继承祖训、促进联谊活动，起到了巨大的推动作用。我相信，通过各地宗亲的无私支持、通过管理团队的团结协作，网站在今后的发展中，还会为房氏的繁荣发展起到更大的平台作用。让我发自内心的道一声：中华房氏宗亲网生日快乐！
网站发展至今，她在宗亲们的大力支持和精心呵护下，取得了长足的进步和发展。天下房氏有目共睹，也倡议、参与、组织了一些对房氏公益事业有益的活动（其他管理会做出相关总结）。网站也需要提高管理水平，服务各地宗亲质量大幅度提高，为宗亲文化事业大发展提供更大的动力。管理团队适时提出了召开关于《中华房氏文化发展工作会议》的建议，收到了各地宗亲，特别是企业家的大力支持并积极参会，我相信此次发展会议一定能够取得重大成果！感谢所有与会宗亲们的到来，向您们表示节日的祝贺！
我因为工作原因，不能成行，深表遗憾！
但我作为热心房氏联谊活动的一员，作为网站的一份子，愿意为网站建设和房氏文化发展做出自己的贡献，提出合理建议，供大家讨论、研究！
建议：共分三大部分 一网站建设 二文化发展 三商务发展
第一部分：网站建设
在此不作总结，只提出建议
（一） 网站管理：
1.网站管理的问题。继续执行管理团队管理，但要精编，一届管理团队要发挥最大效能，不能随时增减人员一包括队伍稳定。增加站务管理队伍规模，增添技术维护人员，不要只靠那三个站务副站长，可以吸纳热心的年轻宗亲参与维护，也可临时聘请相关技术人员参与网站保养、维护。
2.网站经费使用的问题。尽力做到专款专用。以后网站归属中华房玄龄文化研究会领导，在前期热心宗亲捐款的基础上，有中华房玄龄文化研究会负责拨款建设。网站属于公益性质，不以盈利为基础！
3人员更换的问题。建议每届管理团队执行两年，每两个月在网站平台召开一次视频会议，总结近期需要商讨的大事，解决遇到的问题。每年总结经验，吸取教训，保持健康发展。如遇特殊情况，当事人向网站提出申请，管理团队成员及时组织网络视频会议商讨共同作出决定。
4.关于上次恒贵提出辞去站长职务，退入后台管理。个人意见：能坚守，坚守到本届届满。实在有客观不能坚守，鉴于目前管理团队的每位成员情况，综合分析：推荐娘帅接任。理由有三：热心网站建设，有很强的责任心；再有很强的组织能力，组织捐款活动积极；三是个体经营、时间充裕，有精力和能力管理好站务。
（二）文化推动
1.积极推动各地宗亲文化联谊活动，及时报道有关房氏文化发掘活动，发现亮点，寻找闪光点，促进各地文化发展，提高房氏文化的向心力和凝聚力。在全国推进文化创意产业的大背景下，提高房氏文化的影响力，为中兴房氏确立时代标杆。
2.继续推进玄龄公墓二期工程进展。在总结第一阶段经验教训基础上，完善玄龄公墓筹建委员会的领导机构，确定分工，团结协作，全面推进二期、三期建设，切实把玄龄公墓建成文化标志性工程。使房氏后人以此为荣，启发尊祖训、敬先贤活动持久开展！
3.各地宗亲、企业界人士，尤其政府部门人士，要大力支持地方房氏文化建设。不但陕西的玄龄公墓、山东的彦谦公墓、遂平的丹朱文化广场建设要加强，其他各地有关的修宗祠、建家庙、修族谱，节日祭祀等活动，例如：云南沅江小羊街房能公墓的完善与祭祀活动的开展等，也应在保证生活水平的基础上，都应得到提高和发展！
第二部分 文化发展
（一）全国一盘棋-成立中华房玄龄文化研究会
在前期筹委会阶段，中华房玄龄文化研究会试运行，研究会下属陕西房玄龄文化研究会已经挂牌，并作出了修缮玄龄公墓，全球公祭玄龄公大典等具体事宜，希望藉此中华房氏文化发展会议的东风，通过与会代表的积极热烈讨论，正式成立中华房玄龄文化研究会！组织材料向国家有关部门申报，成为正式合法组织。并行使中华房氏联谊总会的职权。
（二）发挥地方优势——促进文化发展
在中华房玄龄文化研究会获批正式成立后，各地房玄龄文化研究分会、各地房氏联谊会根据本地区的具体环境和特点，以文化为载体，弘扬房氏文化精髓，开发地方资源优势，建立有本地区特色的文化创意产业，引领当地宗亲发展创业，走向富裕，为房氏中兴打下文化和经济基础。
（三）搭建平台——促进地区文化发展
在中华房玄龄文化研究会的领导下，开展国内和国外、南方和北方、东部和西部的跨地域合作，发挥网络平台作用，为各地宗亲联谊、文化发展搭建平台。改革网站格式，设立东南西北中地方房氏文化展示板块，把各地方历史名人、家族宗庙、祭祀仪式、碑帖发掘，姓氏传统等展示出来，让天下房氏宗亲切身体会到我以姓房为荣，激励宗亲努力拼搏，在各行各业作出突出贡献，实现房氏以我为荣的最终目标，为家庭、为家族、为国家做出我们的贡献。
第三部分 商务发展
由于本人未有经商经验，贸然提出自己设想，请与会宗亲多多批评
（一）整体布局
在中华房玄龄文化研究会正式注册成立后，按照在陕西礼泉会议上，如义会长的提议，建立相关的实体经济组织，网罗各地有识之士，汇集全国各地商业精英，在创利、就业、致富的各个阶段，解决宗亲们创业无门的窘境，形成合力，盈利后，既解决了宗亲就业的难题，也可按百分比提出红利，为房氏文化发展注入可持续发展的后续动力。
（二）利用优势，局部领先
现在房氏在全球聚居很不平衡，广东、山东、陕西商洛、东北黑龙江都是房氏宗亲相对居住较集中的地区，以广东东莞、惠州、普宁、梅州为例，经商、行医、广告、制造业等比较发达，宗亲们个体经营比较广泛。目前，都是单独经营，各自为战，是否在当地宗亲联谊会、文化研究分会的倡导下，整合资源，成立跨行业、多部门、多实体的信息共享、入股经营的集团公司，以董事会为领导，发挥集团优势，争取利润最大化，富裕宗亲，按百分比提取红利，为宗亲联谊和文化研究提供资金，为房氏文化发展注入活力。
（三）转变观念 以商养文
房氏宗亲居住比较分散、组织联谊较难的地区如湖北、内蒙、吉林等省和地区，在房氏联谊会和文化研究分会的领导下，组织有实力、热心宗亲成立实体有限公司，大家出资、入股经营，利润共享。给创业的宗亲们以实实在在的惠利，让寻找组织的宗亲们体会到宗亲团结的利好。在富裕宗亲基础上，提取资金，支持房氏文化研究和联谊活动。
以上是我的建议，考虑不成熟，欢迎宗亲们批评指正！
