各位宗亲、各位女士、各位朋友:大家好!
在这辞旧迎新,喜迎2012春节来临之际,我们也迎来了中华房氏网建站七周年的喜庆节日!
我作为房氏网管理团队的一员,内心无比激动,网站管理团队决定在鹏城深圳举行:中华房氏文化发展工作会议。我虽然因工作原因不能前去与会,但我积极支持这次盛会的召开。并顺祝这次大会取得圆满的成功!
光阴荏苒,似水流年。转眼间,网站已经建站七周年。注册宗亲也已经发展到4100余人,这是房氏网为全球宗亲搭建的交流平台,她为全球房氏寻根问祖、文化传承,继承祖训、促进联谊活动,起到了巨大的推动作用。我相信,通过各地宗亲的无私支持、通过管理团队的团结协作,网站在今后的发展中,还会为房氏的繁荣发展起到更大的平台作用。让我发自内心的道一声:中华房氏宗亲网生日快乐!
网站发展至今,她在宗亲们的大力支持和精心呵护下,取得了长足的进步和发展。天下房氏有目共睹,也倡议、参与、组织了一些对房氏公益事业有益的活动(其他管理会做出相关总结)。网站也需要提高管理水平,服务各地宗亲质量大幅度提高,为宗亲文化事业大发展提供更大的动力。管理团队适时提出了召开关于《中华房氏文化发展工作会议》的建议,收到了各地宗亲,特别是企业家的大力支持并积极参会,我相信此次发展会议一定能够取得重大成果!感谢所有与会宗亲们的到来,向您们表示节日的祝贺!
我因为工作原因,不能成行,深表遗憾!
但我作为热心房氏联谊活动的一员,作为网站的一份子,愿意为网站建设和房氏文化发展做出自己的贡献,提出合理建议,供大家讨论、研究!
建议:共分三大部分 一网站建设 二文化发展 三商务发展
第一部分:网站建设
在此不作总结,只提出建议
(一) 网站管理:
1.网站管理的问题。继续执行管理团队管理,但要精编,一届管理团队要发挥最大效能,不能随时增减人员一包括队伍稳定。增加站务管理队伍规模,增添技术维护人员,不要只靠那三个站务副站长,可以吸纳热心的年轻宗亲参与维护,也可临时聘请相关技术人员参与网站保养、维护。
2.网站经费使用的问题。尽力做到专款专用。以后网站归属中华房玄龄文化研究会领导,在前期热心宗亲捐款的基础上,有中华房玄龄文化研究会负责拨款建设。网站属于公益性质,不以盈利为基础!
3人员更换的问题。建议每届管理团队执行两年,每两个月在网站平台召开一次视频会议,总结近期需要商讨的大事,解决遇到的问题。每年总结经验,吸取教训,保持健康发展。如遇特殊情况,当事人向网站提出申请,管理团队成员及时组织网络视频会议商讨共同作出决定。
4.关于上次恒贵提出辞去站长职务,退入后台管理。个人意见:能坚守,坚守到本届届满。实在有客观不能坚守,鉴于目前管理团队的每位成员情况,综合分析:推荐娘帅接任。理由有三:热心网站建设,有很强的责任心;再有很强的组织能力,组织捐款活动积极;三是个体经营、时间充裕,有精力和能力管理好站务。
(二)文化推动
1.积极推动各地宗亲文化联谊活动,及时报道有关房氏文化发掘活动,发现亮点,寻找闪光点,促进各地文化发展,提高房氏文化的向心力和凝聚力。在全国推进文化创意产业的大背景下,提高房氏文化的影响力,为中兴房氏确立时代标杆。
2.继续推进玄龄公墓二期工程进展。在总结第一阶段经验教训基础上,完善玄龄公墓筹建委员会的领导机构,确定分工,团结协作,全面推进二期、三期建设,切实把玄龄公墓建成文化标志性工程。使房氏后人以此为荣,启发尊祖训、敬先贤活动持久开展!
3.各地宗亲、企业界人士,尤其政府部门人士,要大力支持地方房氏文化建设。不但陕西的玄龄公墓、山东的彦谦公墓、遂平的丹朱文化广场建设要加强,其他各地有关的修宗祠、建家庙、修族谱,节日祭祀等活动,例如:云南沅江小羊街房能公墓的完善与祭祀活动的开展等,也应在保证生活水平的基础上,都应得到提高和发展!
第二部分 文化发展
(一)全国一盘棋-成立中华房玄龄文化研究会
在前期筹委会阶段,中华房玄龄文化研究会试运行,研究会下属陕西房玄龄文化研究会已经挂牌,并作出了修缮玄龄公墓,全球公祭玄龄公大典等具体事宜,希望藉此中华房氏文化发展会议的东风,通过与会代表的积极热烈讨论,正式成立中华房玄龄文化研究会!组织材料向国家有关部门申报,成为正式合法组织。并行使中华房氏联谊总会的职权。
(二)发挥地方优势——促进文化发展
在中华房玄龄文化研究会获批正式成立后,各地房玄龄文化研究分会、各地房氏联谊会根据本地区的具体环境和特点,以文化为载体,弘扬房氏文化精髓,开发地方资源优势,建立有本地区特色的文化创意产业,引领当地宗亲发展创业,走向富裕,为房氏中兴打下文化和经济基础。
(三)搭建平台——促进地区文化发展
在中华房玄龄文化研究会的领导下,开展国内和国外、南方和北方、东部和西部的跨地域合作,发挥网络平台作用,为各地宗亲联谊、文化发展搭建平台。改革网站格式,设立东南西北中地方房氏文化展示板块,把各地方历史名人、家族宗庙、祭祀仪式、碑帖发掘,姓氏传统等展示出来,让天下房氏宗亲切身体会到我以姓房为荣,激励宗亲努力拼搏,在各行各业作出突出贡献,实现房氏以我为荣的最终目标,为家庭、为家族、为国家做出我们的贡献。
第三部分 商务发展
由于本人未有经商经验,贸然提出自己设想,请与会宗亲多多批评
(一)整体布局
在中华房玄龄文化研究会正式注册成立后,按照在陕西礼泉会议上,如义会长的提议,建立相关的实体经济组织,网罗各地有识之士,汇集全国各地商业精英,在创利、就业、致富的各个阶段,解决宗亲们创业无门的窘境,形成合力,盈利后,既解决了宗亲就业的难题,也可按百分比提出红利,为房氏文化发展注入可持续发展的后续动力。
(二)利用优势,局部领先
现在房氏在全球聚居很不平衡,广东、山东、陕西商洛、东北黑龙江都是房氏宗亲相对居住较集中的地区,以广东东莞、惠州、普宁、梅州为例,经商、行医、广告、制造业等比较发达,宗亲们个体经营比较广泛。目前,都是单独经营,各自为战,是否在当地宗亲联谊会、文化研究分会的倡导下,整合资源,成立跨行业、多部门、多实体的信息共享、入股经营的集团公司,以董事会为领导,发挥集团优势,争取利润最大化,富裕宗亲,按百分比提取红利,为宗亲联谊和文化研究提供资金,为房氏文化发展注入活力。
(三)转变观念 以商养文
房氏宗亲居住比较分散、组织联谊较难的地区如湖北、内蒙、吉林等省和地区,在房氏联谊会和文化研究分会的领导下,组织有实力、热心宗亲成立实体有限公司,大家出资、入股经营,利润共享。给创业的宗亲们以实实在在的惠利,让寻找组织的宗亲们体会到宗亲团结的利好。在富裕宗亲基础上,提取资金,支持房氏文化研究和联谊活动。
以上是我的建议,考虑不成熟,欢迎宗亲们批评指正!