房国平是高科技产业化的成功实践者，在他领军的中国科学院上海中科股份有限公司旗下，目前已有信息通信技术、生物医药、医疗器械及设备，光机电一体化磁记录、精密机械等10多家高新技术企业，年销售在10亿元以上，列入上海市科技企业100强。
自上世纪70年代上海交大电子系毕业后，房国平一直在中科院系统从事科研和科技成果产业化工作。对于科技创新，房国平有他独特的见解：“科技兴市是长三角各个城市都十分重视的发展战略，但科技创新也要抓住特色，有所为，有所不为。有所为是要凭各地的产业基础、发展实力和人才，准确定位，有所不为是不要一哄而上。”
房国平分析而言，中国正成为世界工厂，但我们还只是先进的制造工厂，而不是先进产品的制造业，不是世界主导产业的工厂，并不是我们有了自动化的先进设备就叫做先进制造业了，普桑车在上海的生产就不是先进制造业，只是产业化的先进工厂。规模化产业也不是先进制造业，而要讲究核心技术的质！科学是民主的，而技术是专制的，真正的先进制造技术，国外企业连第二代的技术也不会来，因此我们国家提倡自主创新战略，提倡发明发现，通过自主创新技术向产业化发展，我们才会在先进制造业上有话语权。房国平说，家乡几十年来致力于科技进步，已在机电、化工两大支柱产业上取得了足可雄视中国市场的竞争优势，在未来的科技创新战略上，一定要定好位，定位对了，对企业来说是多赚与少赚，定位错了，则是多亏和少亏。
房国平用自身企业的科技创新实践向我们介绍说，科技成果产业化，选择项目很重要。在2000年全球光通讯一片黯淡的情形下，我们敏锐地发现机会来了，因为我们看到，到目前为止还没有比光通讯更先进更革命的技术了，当时的一哄而上使许多企业挡不住纷纷倒闭的浪潮，我们用最少的成本涉足了这一产业，至少未来十年中，这个行业仍有着巨大的商机，“当时的情形就如同有了高速公路而没有好的汽车，高速公路就亏了。我们花了100万美元买下了1000万美元的设备做高速公路上好的汽车，结果就成功了。”
房国平说，2003年起，光通讯产业开始更理性化更市场化地复苏，光通讯技术的先进性和实用性也愈来愈显示出强大的实力，我们每年赚回来一个企业，今年已赚了一个半企业了，美国一家企业想以五倍的价格收购我们，我们不卖，在国内行业中，我们进入了前五强。这个只有4000多平方米的厂房里，今年我们可创造500万美元的利润，产值可做到1.5亿元，其中出口有1.2亿元。欧洲的订单特别多。
怎样选择好的项目向产业化发展？房国平形象地指出，我提醒家乡的企业要多买树苗，少买种子，许多鉴定成果和论文上的研究成果，是种子，买种子是风险投资公司的事，我们要多选择树苗。树苗哪里有买？要靠人脉，当然也要有眼光鉴别。
房国平还提出，上虞搞先进制造业，很重要的一点要看有没有人才，人才中有没有领军人物，与其他地方相比，上虞有哪些优势，如市场、资源、基础、高校人才支持、国内外团体支撑等等。政府定好位后，政策上要扶持推动产业发展，要建立科技创新基金，对确立的领域要给予财政优惠，包括引进专业人才上的特殊政策，要有的放矢地培训培养技术工人，为投资者输送产业发展配套的人才。“科学院系统有许多好的项目和技术信息，我作为上虞人，为家乡的科技创新作点贡献将是我义不容辞的责任。”房国平恳切地说。
