课程详情
培训对象 本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员。培训收益 对该课程的全面系统的学习，全面把脉中国经济宏观调控命脉，充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点，同时从国际化角度拓展企业家视野，探索并寻找超越世界级公司的方法。
课程大纲：
（一）了解投资与融资
投资与融资殊途同归
资金的内循环与外循环
四种不同的企业定位
两种不同的发展战略
企业三个层面的竞争
把融资看作市场交易
（二）融资者的选择战略
不同商务模式的投资者
铁路警察各管一段
击鼓传花，花落谁家
投资基金的运营模式
融资模式的优选排序
投资决策的四项原则
投资决策的工具方法
市场分析的基本模式
投资项目价值链分析
如何提高资产的流动性
项目评估的效益指标
现金流量表的作用
资本加权平均成本
投资者期望回报率
盈亏平衡分析公式
要素敏感性分析
投入产出模型的建立
投资额与利润率：按下葫芦浮起瓢
资金的时间成本：拍着脑袋贴现值
投入产出预期值：脚踏今天看明天
自变量与因变量：牵动小指撼全身
盈亏平衡临界点：铁打秤盘游动砣
【课程收益】
● 如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性；
下属机构有什么自主权，如何行使；
● 如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统；
如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励；
● 如何选择组织模式和设计组织架构；
如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系；
● 如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源；
● 如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力；
● 集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一，那么，如何形成集团的责权矩阵。
适合参加人员：
本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员。
参会须知 收费标准见下表：
学费：19800元/人
1. 含三日学习费用、午餐、讲义、茶点，教材、沙龙讲座。
2. 住宿、交通等费用自理。
房西苑：
美籍华人，北京大学国际法学士，并获得美国纽约长岛大学国际工商管理硕士学位, 中国科学院研究生院客座教授，北大教授、北京大学国情研究中心研究员，美加学员兼职教授，美国项目管理协会会员兼培训教授，清华经管学院MBA教授。AACTP认证讲师，GEC特约培训师。
华运电力载波技术有限公司董事长、海南民福药业有限公司董事长、北京汇思通管理咨询有限公司董事长、华银普高科技推展中心创始人，执行董事。曾服务于关税贸易总协定秘书处、中国入关问题专家组；曾服务于美国著名投资银行；参与中国最大三家在美上市公司（金山石化、大唐电力、南方航空）上市文件的制作。
并先后在美国、瑞士、中国等多家经济发展研究中心、投资公司、银行、金融集团担任风险投资顾问、项目融资
专家和首席代表等职务。房西苑被称为中国当代著名项目管理专家,国内有名的兼并与收购的投融资专家,一位典型的“空中飞人”，一个专门提笔记本电脑给华尔街金融大佬讲故事的人，国内少有的在美国和中国既“买”过企业，“卖”过企业的实战派融资专家。
